老板做的是車載產品，之前有請過誠信通代運營，幾乎可以說沒有什么效果。后來請了3個人，有了一點效果，但是后來運營帶著跑了，團隊解散，今年自己一個人搞，問我怎么辦?
類似的問題，我其實經常被問到的，老板都想著有一個大神給你噼里啪啦的講一講，講到他心花怒放，但是這顯然是不對的，經過分析總結概括最終才能給到一個相對正確的運營決策方向吧？
反觀歷史，請誠信通代運營做不起來，是誠信通代運營的問題還是自己本身的問題？思考清楚之后，如果是誠信通代運營的問題，那么換個更靠譜的團隊幫你運營會不會更好？所謂靠譜就是一定要記住不管是任何行業，都是一分錢一分服務，你付出多少錢，就能得到多少服務，別幻想著花點小錢，就旗開得勝，那都是虛幻的。
如果有人說很便宜的價格就能幫你打通任督二脈，那這個在邏輯上行不通的。
如果是自己的問題，問題出在哪了？要想改變，是不是得改正自己的問題？在這個思考之下，是不是會更有底氣一些。
或者是本身店鋪各方面都做的不好，至少要看一下店鋪后臺，店鋪前段的表現情況，才能給出合理的見解和建議吧。
至于說老板本身的問題，那么就要思考一下自己的格局，以及是否有相對靠譜的團隊搭建經驗，有沒有分好錢？有沒有一套可以復制的流程去培訓團隊，老板你本身是否是專業的呢？
大方向大家都知道，迫切解決問題的還必須是回歸到統籌整個店鋪的細節上面，這其中還是有很多環環相扣的東西。真正要做好，并不是給了一個簡單的建議就行，說，太簡單，做，是難的。
以上就是小編給大家說的店鋪運營是誠信通代運營的問題還是自己本身的問題的全部內容，如果你還想了解更多其他內容，請與我們聯系！聯系熱線：0731-85537801
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