網絡營銷運營是個系統工程，需要統籌安排，相互協作，運營效率才會提高，盈利才能指日可待!一個團隊如果不能做好統籌安排，彼此相互協作，就會造成企業網絡運營成本過高，結果就是企業不但沒有從互聯網獲益，反而受其所累，那么要怎樣做才有效果呢?運營成本和業績共同決定網絡營銷是否有效果，如運營成本很低，同時業績相對較好，說明效果不錯，反之則沒有效果。
企業網絡運營成本高的幾點原因
原因一，網絡營銷團隊不專業
現在多數企業還沒掛牌域名就想好了，似乎擁有一個網站才是企業通向未來成功的門戶。草草啟動網絡運營的主要表現就是隨便找個建站公司搭建網站，隨便找幾個不懂行的人員參與網絡運營，比如我之前接觸過的一家做內衣的企業就是這樣，讓財務兼顧客服，從網吧里面找個會玩電腦的來做推廣專員，搞了半年一點效果都沒有。不專業不要緊，可以慢慢學，無非多花幾個人的人員工資成本，但是不專業還要亂搞一通，到處亂花錢搞推廣那就得不償失了。
原因二，老板不懂管理運營團隊
中小企業大都是私營企業，老板都是干實業起家，對互聯網這種全新銷售模式少有接觸或一知半解，很難參與到網絡運營具體工作。老板不懂運營沒關系，只要懂得管人就行了，把具體工作交給專業的人去做，自己做好數據監控和績效考核就可以了。所謂疑人不用，用人不疑，說起來容易做起來難，有的企業老板總是對運營人員的工作不放心，喜歡插手亂指揮，讓運營團隊不能統籌安排，團隊效率低下，從而增加企業無形成本。當然也有個例，有的企業老總對網絡運營的各個環節都比較了解，什么事情都不放心讓別人去做，都要自己親力親為，自己寫文案，自己做客服，每天干到深夜十二點，累得死去活來，營銷人員卻整日閑的蛋疼!俗話說，專一物，荒一物!老板整日忙于網絡運營，生產誰來抓?質量和交期又如何保證?
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